Services en rémunération globale - spécialistes RH

On n’a pas encore pris la mesure des effets à long terme de la pandémie sur l’emploi. Mais on sait que les spécialistes en ressources humaines et en rémunération devront désormais soulever des questions qui sortiront les organisations de leur zone de confort.

Comment attirer, retenir et mobiliser des employés compétents dans un contexte d’attentes croissantes et changeantes ? Comment favoriser la prise de décisions efficace, notamment pour ce qui est de la conformité aux lois ? En un mot, comment aligner nos talents sur nos priorités stratégiques ?

Devant de tels enjeux, le rôle des spécialistes en ressources humaines et rémunération est appelé à devenir encore plus stratégique, et ils devront en outre assumer des responsabilités croissantes dans la communication de nouvelles approches et dans la formation.

Depuis 2001, nous travaillons avec des organisations de tout type pour leur permettre d’adapter leurs approches de rémunération à des contextes d’affaires changeants.

Voici quand et comment nous pouvons vous aider.

Nos champs d’expertise pour les spécialistes en RH et rémunération

Aperçu

Définition de stratégies et de principes directeurs en matière de rémunération
Diagnostic des régimes de rémunération en place
Positionnement-marché des diverses composantes de la rémunération, y compris pour la force de vente
Évaluation et classification des emplois
Conception/révision de programmes
Gestion de la performance
Régimes de bonification
Simulations des coûts et des avantages
Équité salariale et conformité aux lois
Accompagnement : communication et formation
Etc.

Découvrez tous nos champs d’expertise

Comment nous pouvons vous aider

Nous commencerons par vous écouter, afin de bien comprendre la stratégie d’affaires de votre organisation et la phase de son développement ou de la transformation que vous entamez.

Nous utiliserons nos bases de données pour établir votre position concurrentielle sur chaque composante de votre rémunération, pour chaque groupe d’employés ou unité organisationnelle.

Nous vous aiderons à vous doter d’une stratégie de rémunération adaptée aux spécificités de votre organisation. Si vous faites face à des enjeux particuliers (équité salariale, rareté de main-d’œuvre, employés clés, etc.), nous vous aiderons à utiliser la rémunération comme un levier pour les solutionner. Nous vous aiderons aussi à communiquer vos programmes.

Et bien sûr, nous serons là pour vous fournir, en tout temps, une expertise d’appoint ou un regard spécialisé complémentaire.

À quel moment nous pouvons vous aider

PCI rémunération-conseil travaille en partenariat avec les conseillers en ressources humaines et en rémunération, en s’assurant d’abord d’être au fait, à tout moment, de tous les enjeux stratégiques sous-jacents à leurs dossiers de rémunération.

Cela peut être parce vous faites face à un défi de rareté de main-d’œuvre, ou encore parce que vous devez réévaluer vos régimes, que ce soit en termes d’échelles salariales, de bonification ou d’intéressement. Cela peut être aussi parce que vous voulez confirmer votre positionnement concurrentiel, ou parce que vous êtes confrontés à un enjeu particulier concernant le recrutement et la fidélisation de vos talents.

Nous pouvons aussi vous épauler si votre organisation entame une transformation et que vos régimes de rémunération doivent être réalignés sur de nouvelles priorités.

En fait, appelez-nous sitôt que l’enjeu « rémunération » nécessite un renfort d’expertise pour votre équipe.

Écrivez-nous Appelez-nous

Ce que nous prendrons en considération

la culture organisationnelle
la stratégie d’affaires
le climat de travail, les perceptions et les motivations
la marque employeur
la position concurrentielle et la capacité financière de l’organisation
les compétences recherchées
les indicateurs de performance
l’équité salariale et la conformité aux lois
tout facteur qui pourrait contribuer au déploiement de votre stratégie d’affaires ou qui pourrait lui faire obstacle