Et nous, nous avons quelques idées pour vous aider.
Dans les années post-pandémie, la croissance économique et la démographie poseront des défis d’un tout nouvel ordre pour les entreprises. Comment se démarquer dans un contexte de demande croissante pour des employés clé, et face à une inflation des attentes ? Comment procéder à une transformation de l’entreprise, à une fusion ou à une acquisition sans fragiliser ce qui fait sa culture et sa force ? Comment faire une entrée en Bourse en conciliant les intérêts des employés clés et ceux des investisseurs ? Autrement dit : comment atteindre vos cibles rapprochées tout en assurant la pérennité de l’organisation ?
Au cours des 20 dernières années, nous avons aidé maintes fois nos clients à relever de tels défis.
Voici quand et comment nous pouvons vous aider.
Aperçu
Nous commencerons par vous écouter, afin de bien comprendre la stratégie d’affaires de votre organisation, que celle-ci repose sur une croissance à l’international, sur le développement de nouvelles technologies, sur la transformation numérique de votre industrie, ou sur tout autre levier de croissance qui vous est propre.
Nous mettrons ensuite à profit nos bases de données et nos connaissances pour dresser un portrait juste de votre position concurrentielle, pour chacune des composantes de votre rémunération.
Nous vous recommanderons une marche à suivre et concevrons sur mesure vos programmes de rémunération, incluant par exemple, des programmes d’intéressement à court et à long terme, des programmes de rétention, des bonis de transactions, le cas échéant, vos contrats d’emploi et vos relevés de rémunération. Avec nos expertises complémentaires, nous pourrons aussi vous aider à les communiquer.
Et, bien sûr, nous resterons à vos côtés pour assurer une évolution agile de vos programmes en fonction des changements du marché.
PCI rémunération-conseil travaille véritablement en partenariat avec les entrepreneurs et les directions d’entreprises, en s’assurant d’abord de dresser un diagnostic juste de la situation et des enjeux, à partir duquel une stratégie appropriée pourra être déterminée.
Cela peut être parce vous devez évaluer votre position concurrentielle dans le marché et revoir en conséquence vos politiques de rémunération globale. Cela peut être aussi parce que vous devez recruter ou fidéliser des employés clés à l’aide d’une rémunération et d’un régime d’intéressement personnalisés. Évaluer l’impact de changements aux règles fiscales ainsi que les alternatives à considérer pour maintenir ou améliorer l’efficacité de votre stratégie de rémunération.
Contactez-nous également au moment où vous entamez une période de transformation organisationnelle, par exemple dans le cadre d’une restructuration, d’une fusion ou d’une acquisition, et durant laquelle la rémunération et la culture organisationnelle sont des facteurs de succès.
En fait, contactez-nous quel que soit le moment et le besoin.
Plus de 25 experts multidisciplinaires, agiles et aptes à vous offrir des conseils personnalisés sur une vaste gamme de questions.
