Services en rémunération globale - conseils d’administration

Alors que les questions liées à l’environnement, à la société et la gouvernance (ESG) prennent une importance croissante, l’efficacité des conseils d’administration devient elle-même un enjeu central.

Comment structurer la rémunération du conseil et de ses comités pour y attirer les compétences qui lui sont désormais nécessaires ? Comment refléter les compétences et la charge de travail de leurs membres dans une rémunération sensée ? Comment définir la rémunération des dirigeants pour recruter des talents clés à la tête de l’organisation et s’assurer de leur loyauté à long terme ?

Depuis plus de 20 ans, nous travaillons avec les conseils d’administration pour aligner les intérêts des actionnaires, la contribution des administrateurs et la rémunération des hauts dirigeants sur un même objectif : la pérennité de l’organisation.

Voici quand et comment nous pouvons vous aider.

Nos champs d’expertise pour les conseils d’administration

Aperçu

Positionnement-marché de la rémunération des administrateurs
Établissement du niveau de rémunération et de sa répartition
Évaluation de l’efficacité, du fonctionnement du conseil et des comités
Évaluation des membres du conseil
Transformation d'entreprise : fusion / acquisition, PAPE (« IPO »), privatisation
Vérification diligente des pratiques de rémunération
Rédaction de circulaires de la direction
Analyse des risques liés à la rémunération
Engagement avec les actionnaires et conformité aux normes en matière de gouvernance de la rémunération
Etc.

Découvrez tous nos champs d’expertise

Comment nous pouvons vous aider

Avant de proposer des réponses, nous commencerons par vous poser les bonnes questions, afin de développer une compréhension fine des enjeux uniques auxquels fait face votre conseil. Nous prendrons le temps d’écouter, et nous prendrons le temps de comprendre.

Nous utiliserons ensuite nos bases de données et nos connaissances pour vous permettre d’évaluer précisément les pratiques de votre conseil par rapport aux comparables dans le marché.

Nous vous recommanderons une marche à suivre qui tiendra compte non seulement du coût de la rémunération, mais aussi, et surtout, de son effet de levier pour assurer à votre conseil et à votre haute direction les compétences clés dont ils ont besoin.

Et nous serons à votre service chaque fois qu’il s’agira d’aligner – ou de réaligner – votre gouvernance sur vos objectifs stratégiques.

À quel moment nous pouvons vous aider

PCI rémunération-conseil peut déployer son expertise-conseil sitôt qu’un enjeu lié à la performance ou à la rémunération de votre conseil ou de ses comités apparaît dans vos priorités. Cela peut être pour confirmer que vos pratiques sont conformes à celles du marché. Cela peut être également parce que vous devez recruter un nouveau dirigeant et souhaitez que votre offre de rémunération soit adéquate, ou parce que vous faites face à des défis en termes d’attraction, d’alignement ou de rétention dans votre haute direction.

Si votre organisation entame une transformation, nous pouvons aussi arrimer la rémunération de vos administrateurs et celle de vos dirigeants avec les objectifs de la réorganisation.

Bref, nous sommes des conseillers au service de votre Conseil.

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Ce que nous prendrons en considération

le secteur d’activités
les revenus et la rentabilité
l'envergure géographique et la complexité opérationnelle
le marché de l’emploi et ses pratiques de rémunération
la culture organisationnelle
le climat de travail au sein du conseil
les politiques adoptées par le conseil
la relation entre le conseil et la haute direction
les pratiques de rémunération en vigueur
votre bassin de recrutement et les pratiques du marché
les attentes des actionnaires
l’efficacité du conseil en comparaison des meilleures pratiques
les compétences recherchées
tout facteur qui pourrait contribuer au déploiement de votre stratégie d’affaires ou lui faire obstacle