Mise à jour des prévisions salariales 2021 : optimisme malgré la tempête

Mise à jour – Prévisions salariales 2021
Au cours du mois de décembre 2020, PCI – Perrault Conseil (PCI) a réalisé une mise à jour de certains volets de son enquête annuelle portant sur les prévisions salariales. Cette mise à jour de fin d’année pandémique nous a permis de recueillir et de confirmer les intentions des organisations à l’égard de leurs budgets d’augmentations salariales prévues pour 2021, mais également sur l’impact de la COVID-19 sur le régime de rémunération variable de ces entreprises.
La mise à jour présente les données de 140 organisations provenant de divers secteurs d’activités et ayant un large éventail de revenus. Toutes les organisations participantes ont des activités au Québec et 38 % d’entre elles ont aussi des activités dans le reste du Canada.
Optimisme malgré la tempête
- Parmi les organisations que PCI a sondées, seulement 4 % prévoient geler les salaires de leurs employés en 2021 tant à l’échelle du Québec que du Canada. Lors de l’étude de l’automne 2020, ces chiffres étaient respectivement de 7 % pour le Québec et de 5 % pour le Canada.
- Parmi les organisations qui prévoient un budget additionnel d’augmentations salariales afin de reconnaître des cas particuliers, le seul changement important concerne les organisations avec des revenus supérieurs à 1 G$ qui ont significativement revu leur budget à la baisse.
- L’optimisme des organisations sondées se voit aussi au niveau du budget d’augmentation des structures salariales. En effet, 16 % des organisations québécoises et 13 % des organisations hors Québec prévoient geler leur structure salariale en 2021 en comparaison de 25 % et 21 % lors de l’enquête automnale.
- 28 % des organisations ayant participé à l’étude ont confirmé avoir apporté des modifications à leur programme de rémunération variable en raison de la pandémie. Si les changements ont eu pour effet d’augmenter le boni versé dans 31 % des cas, ils auront aussi l’effet contraire dans 17 % des cas.
Ajustement des salaires des employés non-syndiqués
Les budgets prévisionnels d’augmentations des salaires pour 2021 (excluant les gels) sont également de 2,5 % tant au Québec qu’au Canada.
En 2021, 4 % des organisations prévoient geler les salaires de leurs employés.
Les budgets moyens d’augmentations des salaires, excluant les gels, sont présentés dans les tableaux ci-après :
Région |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
|||
|
|
|
|
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|
|
Québec |
138 |
4% |
2.0% |
2.5% |
2.9% |
2.5% |
Canada - Hors Québec |
53 |
4% |
2.0% |
2.5% |
2.7% |
2.3% |
|
|
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|
Revenus annuels canadiens |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
(ou budget annuel d'opération) |
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
||
|
|
|
|
|
|
|
Moins de 50 millions de dollars |
67 |
7% |
2.0% |
2.5% |
3.0% |
2.5% |
De 50 millions à moins de 100 millions de dollars |
20 |
0% |
2.1% |
2.5% |
2.7% |
2.5% |
De 100 millions à moins de 500 millions de dollars |
24 |
4% |
2.0% |
2.5% |
2.5% |
2.2% |
De 500 millions à moins de 1 milliard de dollars |
9 |
0% |
2.0% |
2.5% |
3.0% |
2.5% |
Un (1) milliard et plus |
18 |
0% |
2.4% |
2.5% |
2.8% |
2.5% |
|
|
|
|
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|
Secteur d'activité |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Agriculture, élevage / Agroalimentaire |
9 |
0% |
2.5% |
2.5% |
2.8% |
2.6% |
Associations et ordres professionnels / Fondations |
8 |
13% |
2.5% |
2.5% |
2.5% |
2.6% |
Culture et loisirs / Hébergement et restauration |
7 |
0% |
2.0% |
2.5% |
2.5% |
2.3% |
Distribution / Commerce de détail et de gros |
9 |
0% |
1.5% |
2.5% |
2.5% |
2.1% |
Énergie / Mines / Matériaux / Ressources naturelles |
8 |
0% |
2.5% |
2.6% |
2.7% |
2.7% |
Fabrication / Construction / Transformation |
30 |
0% |
2.0% |
2.0% |
2.5% |
2.2% |
Finance et assurances / Immobilier |
15 |
0% |
2.2% |
2.5% |
3.0% |
2.6% |
Gouvernement local / Services et administrations publics etParapublic parapublics / Université / Recherche |
10 |
10% |
2.0% |
2.5% |
2.8% |
2.4% |
Technologies de l’information et des communications / Télécommunications / Médias / Communications |
12 |
17% |
2.5% |
2.9% |
3.0% |
2.7% |
Santé / Pharmaceutique |
9 |
0% |
2.0% |
2.5% |
3.0% |
2.5% |
Services professionnels, scientifiques, techniques, administratifs et de gestion / Services aux entreprises |
13 |
15% |
1.8% |
2.5% |
3.3% |
2.5% |
Transport, logistique et entreposage |
8 |
0% |
2.0% |
2.3% |
2.9% |
2.6% |
|
|
|
|
|
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|
En 2021, 16 % des organisations québécoises et 13 % des organisations hors-Québec prévoient geler leur structure.Ajustement de la structure salariale
Les budgets moyens d’ajustement de structure (excluant les gels) sont présentés dans le tableau suivant :
Région |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Québec |
111 |
16% |
1.8% |
2.0% |
2.3% |
2.0% |
Canada - Hors Québec |
45 |
13% |
1.5% |
2.0% |
2.0% |
2.0% |
|
|
|
|
|
|
|
Revenus annuels canadiens |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
(ou budget annuel d'opération) |
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
||
|
|
|
|
|
|
|
Moins de 50 millions de dollars |
49 |
16% |
2.0% |
2.0% |
2.5% |
2.3% |
De 50 millions à moins de 100 millions de dollars |
16 |
13% |
1.6% |
2.0% |
2.4% |
1.9% |
De 100 millions à moins de 500 millions de dollars |
20 |
15% |
1.5% |
1.8% |
2.0% |
1.8% |
De 500 millions à moins de 1 milliard de dollars |
9 |
22% |
1.8% |
2.0% |
2.0% |
1.9% |
Un (1) milliard et plus |
17 |
18% |
1.8% |
2.0% |
2.0% |
1.8% |
|
|
|
|
|
|
|
Secteur d'activité |
Nbre d'org. |
% org. gel |
Prévisions 2021 |
|||
P25 |
P50 |
P75 |
Moyenne |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Agriculture, élevage / Agroalimentaire |
97 |
0% |
1.9% |
2.0% |
2.3% |
2.1% |
Associations et ordres professionnels / Fondations |
8 |
13% |
2.0% |
2.5% |
2.5% |
2.2% |
Culture et loisirs / Hébergement et restauration |
6 |
0% |
1.9% |
2.3% |
2.5% |
2.2% |
Distribution / Commerce de détail et de gros |
96 |
17% |
1.5% |
1.5% |
1.8% |
1.8% |
Énergie / Mines / Matériaux / Ressources naturelles |
87 |
14% |
2.0% |
2.0% |
2.4% |
2.0% |
Fabrication / Construction / Transformation |
23 |
17% |
1.5% |
2.0% |
2.2% |
2.0% |
Finance et assurances / Immobilier |
13 |
8% |
1.9% |
2.0% |
2.1% |
2.2% |
Gouvernement local / Services et administrations publics etParapublic parapublics / Université / Recherche |
9 |
22% |
2.0% |
2.0% |
2.3% |
2.1% |
Technologies de l’information et des communications / Télécommunications / Médias / Communications |
11 |
27% |
2.0% |
2.0% |
2.1% |
2.2% |
Santé / Pharmaceutique |
7 |
14% |
1.5% |
1.9% |
2.0% |
2.0% |
Services professionnels, scientifiques, techniques, administratifs et de gestion / Services aux entreprises |
9 |
33% |
1.6% |
2.0% |
2.0% |
2.1% |
Transport, logistique et entreposage |
5 |
20% |
1.5% |
1.8% |
2.0% |
1.7% |
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45 % des organisations sondées disposent d’un budget additionnel pour les employés non-syndiqués afin de reconnaître des cas particuliers (employés à haut potentiel, employés en progression accélérée, employés occupant des emplois en situation de pénurie de main-d’œuvre, etc.). Le budget prévisionnel additionnel alloué pour l’ensemble de ces organisations est en moyenne de 1,7 % pour 2021.Budget additionnel d’augmentations des salaires
Le budget d’augmentation global (budget annuel + budget additionnel) sera en moyenne de 4,3 % en 2021 pour les organisations qui disposent d’un budget additionnel et en moyenne de 3,1 % pour l’ensemble des organisations.
Régime de rémunération variable
La majorité (78 %) des organisations à l’étude ont un régime de rémunération variable et 28 % d’entre elles ont apporté des modifications à leur régime en 2020 en raison de la pandémie. Les modifications apportées auront eu les impacts suivants :
Niveau de paiement | % des org. |
Boni plus élevé que prévu | 31 % |
Boni comparable | 52 % |
Boni plus faible que prévu | 17 % |
La nature des modifications apportées aux programmes est à géométrie variable :
Toujours parmi les organisations offrant un régime de rémunération variable, le niveau de paiement par rapport à la cible pour l’année financière 2020 est conforme aux tendances observées à l’automne, en tenant compte des modifications apportées au programme, le cas échéant :
Niveau de paiement | % des org. |
Pas de boni | 16 % |
En deçà de la cible | 24 % |
À la cible / près de la cible | 50 % |
Au-dessus de la cible | 10 % |
Alors que 27 % des organisations mentionnent que la pandémie n’affectera pas significativement leurs résultats, 73 % des organisations ont tenu compte des impacts potentiels de la pandémie lors de la détermination des objectifs de bonification pour l’année 2021 en :
Objectifs cibles | % des org. |
Réduction des objectifs | 39 % |
Augmentation des objectifs | 4 % |
Aucune modification des objectifs | 30 % |
Si vous avez des questions sur notre enquête, communiquez avec :
Evelyne Gaudreau, Conseillère
514 788-4747 poste 227
egaudreau@perraultconseil.com